您的可持续发展创新失败的原因

Shakhar29

在过去的几周里，我一直在参加范德堡大学 David A. Owens 开设的“组织中的领先战略创新”课程。这是一门 Coursera 课程，这意味着它是免费并向公众开放的，而且规模很大（有数万名学生“参加”）。我对战略创新这个话题很着迷，自然希望将这些概念应用到我自己的研究领域：可持续性。

这是我正在思考的问题：为什么创新不能让我们更接 玻利维亚电报号码数据 近全球可持续发展？气候变化、水资源短缺和生物多样性丧失——尽管“绿色”流程、产品和服务取得了辉煌的进步，但我们仍然在这场战斗中失败。

但为什么？或者至少，为什么要花这么长时间？

特别是，我发现欧文对常见创新障碍的分析对我理解为什么当前的创新努力似乎没有对我们的全球可持续发展问题产生重大影响有很大帮助。

欧文认为，创新的障碍可能来自六个不同的地方。我在下面列出了它们，以及我自己对它们如何专门应用于可持续发展挑战的评论。

个人没有心态



个人是否经常受到挑战以不同的方式思考并挑战假设？对于企业员工、政府无人机和全职妈妈来说都是如此。我们中有多少人真正停下来思考为什么我们要做我们正在做的事情，如何以不同的方式完成这些事情，以及我们在更大的“系统”中的角色。如果没有个人层面的创新思维，我们永远无法想出足够的想法来投入其中。

示例：“平均”员工。对于我们大多数人来说，美国劳动力的生活并不是可持续创新的温床。我们完成工作，希望升职，并努力保持工作与生活的平衡。我们很少真正思考如何通过可持续创新创造性地颠覆我们的日常任务。

集团文化不支持风险

也许个人有很棒的想法，但这些想法在仍然是“小甜蜜的事情”时就被扼杀了，因为它们被认为风险太大、成本太高、破坏性太大或太疯狂。这可能是老板粉碎了你的梦想，或者只是一种不鼓励探索大胆新想法的团队文化。