促进对角色的新认识

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但生新的创新的运营实施想法。 时代在变化领导力的角色也随之变化今天需要的是灵活的管理者他们能够快速做出决策并充分应对不断变化的情况。因此中层管理人员的未来生存能力变得越来越重要。但面向未来并不意味着制定良好的战略进行长期规划然后将其付诸实践。但当计划失败项目面临失败威胁运营紧张爆发时要准确地出现并领导。当高层管理人员发现很难放弃已经采用的战略并且宁。

但愿不做出新决策或稍后再做出决策时。在这里中层管理者被要求在运营管理层和高层管理者之间进行干预和巧妙的调解。管理层中越多的人接受变革即正常的变革并迅速采取行动整个公司就会越容易适应变革。这些管理者通常还设法以一种易于理解的方式传达变革的需求让其他 电报号码数据 人也参与其中并积极支持实施。除了愿意承担责任之外自然积极的变革态度也是选择中层管理人员的重要标准。要求与同等地位的同事讨论中。



但层管理人员习惯于要求员工达成一致的绩效。然而当地位平等的同事没有达到约定的绩效时事情就会变得更加困难。对于许多中层管理人员来说批评同事是一个敏感问题。作为企业家您面临的问题是这不是创建高绩效团队的方式。例如一家电气行业的公司即将在全球范围内推出一套新的系统用于采购因此定义了项目步骤为了成功不同职能部门的合作是必要和协调的。但进展停滞不前一个部门没有提供必要的贡。