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查看可用的项目经理 确保公司项目顺利运行是每天面临的挑战。如果没有精确的组织和实时监控，这项任务就会变得乏味。 但除了确保项目的成功完成之外，您是否曾问过项目的盈利能力问题？ 和项目监控助手 Gryzzly为您提供 5 个技巧，以确保您的项目盈利。 1.正确估计你的努力 “时间就是金钱” 本杰明·富兰克林的这句名言为商业领袖和管理者所熟知，他们总是在寻找完美的方程式，以在最短的时间内最大化回报。根据客户的规格和需求，分配给每个项目的时间会有所不同。

为了正确估计完成项目所需的工作量，管理团队必须考虑几个决定因素： 公司内部可用于该项目的人力资源， 组织员工工作的实际完成时间范围， 向客户公布完成时间。 公司的目标是按时完成任务，同时优化部署用于执行项 电报号码数据 目的资源（人力和时间）。 像 Gryzzly 这样的项目跟踪助手可以帮助您更好地可视化每个项目花费的时间以及团队的占用情况，以正确量化和监控项目的持续时间。这样，您将能够为您的客户提供公平的完成时间，而不会冒超过该时间的风险。 使用Gryzzly 的每日费率计算器可以帮助您根据团队的工作量更好地设置费率。






  上有超过 250,000 名自由职业者 接收免费报价 快速、免费且无义务 2. 跟踪项目每个阶段花费的时间 Gryzzly，项目监控工具 定义投入一个项目以完整完成它的时间是一回事......您的员工是否能在截止日期前完成并按照您的时间表推进项目还有待观察！ 为了确保您的团队满足时间限制，请每天监控项目的进度。实时项目跟踪工具可以帮助您做到这一点。 使用 Gryzzly，您可以实时跟踪不同项目的里程碑和最长的任务。此外，作为经理，您将能够了解哪些员工需要帮助才能按时完成任务。Gryzzly 不仅仅是一个监控工具，它还可以让您快速识别困难，尽早加强团队实力，从而成功完成每个项目并尽可能准确地调整后台规划。 下载 Gryzzly 项目监控最佳实践指