与其他方法的区别

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目标的层次。较高级别的任务和目标决定了图表较低级别指定的操作。所有步骤都合乎逻辑且一致，一个步骤接着另一个步骤。我们从复杂、综合的任务转向清晰、简单的要点。

所有元素的连接。该树显示了公司目标与实现该目标所需采取的行动之间的关系。这个方案中没有“随机”元素。

明晰。该工具将公司的全部目标和战术任务整合到一个可视化图表的框架内。如果树中没有过多的细节，那么任何人都可以理解它。

因此，目标树是一种相当简单、方解决工作和生活中的几乎所有问题。



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商业中有很多目标设定工具。以下是最受欢迎的：



项目路线图 是反映项目工作主要阶段、截止日期和负责便的规划 巴拿马 whatsapp 筛查 方法，可以用来人的文档。为了构建它，使用了不同的格式：路线、甘特图、表格、思维导图或看板。

任务待办事项列表 是团队为实现其主要目标需要完成的任务的综合列表。除了任务本身的本质之外，积压通常还表明了其优先级。大多数情况下，积压工作在敏捷方法中用于所谓的灵活项目管理。

艾森豪威尔矩阵 是一种方法，可以让你把一个人的所有任务根据其重要性和紧急程度分为四个主要类别。这个工具可以帮助你确定行动的优先次序，并且了解哪些事情最好自己做，哪些事情最好委托给他人做。

这些方法与目标树的主要区别在于它们构建和指示任务与动作之间的联系的方式。在项目路线图中，所有步骤均按时间顺序排列——按照完成的顺序。在任务积压和艾森豪威尔矩阵中，项目之间的联系根本没有显示出来。